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2019-01
提到的關于戰(zhàn)略管理的一些爭論，其實就是在討論創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論框架和方法論的問題。絕大多數(shù)人都意識到傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論和工具在今天針對互聯(lián)網創(chuàng)新戰(zhàn)略的時候是失效的。即
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克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》一書中有一節(jié)很有啟發(fā)意義，叫回不去的低端市場，他講大異型自動插件機企業(yè)必須不斷自我顛覆，不斷追逐高端市場，盡管這樣走的話大異型自動插件
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現(xiàn)在講究共享經濟，其實共享的內核也是共贏，商家、消費者、投資者、政府與社會的全方位共贏。在大城市，越來越多的人不坐出租車，用滴滴打車;不買自行車，騎小黃車、小藍車、
什么是商業(yè)思維呢?這是個老生常談的話題，但真正能說中要害的人并不多。商業(yè)思維首先是套利思維。在改革開放之初，很多創(chuàng)業(yè)者的第一桶金都來自套利。簡單來說，就是南下廣東取
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異形自動插件機企業(yè)應當建立起一套完整的內部控制體系，全面有效地提高公司效益以及工作效率，及時地處理經營過程中出現(xiàn)的問題，降低風險，實現(xiàn)異形自動插件機企業(yè)最大化，對
異型自動插件機企業(yè)需要改善現(xiàn)已有的內部審計機構，依據(jù)規(guī)范及配套辦法，完善異型自動插件機企業(yè)內部的監(jiān)督機制，明確內部審計機構對監(jiān)督管理職責權限的規(guī)定，使程序、方法和
