異型自動插件機公司管理制度設計程序
作者：wenwen
發(fā)布時間：2019-01-28
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制度是規(guī)范員工行為的標尺之一，是異型自動插件機公司進行規(guī)范化、制度化管理的基礎。只有不斷推進規(guī)范化、制度化管理，企業(yè)才能逐漸做強、做大。根據企業(yè)管理的需要設計符合實際、利于執(zhí)行的制度，是有效推行企業(yè)制度化管理的前提。
制度設計人員應遵循相應的步驟，循序漸進地開展制度設計工作。一般來說，管理制度設計工作應從以下六個方面入手。
一、制定制度前需要明確的問題
異型自動插件機公司往往是經過一個長期的發(fā)展過程才逐漸壯大的，因此，制度的制定應該遵從異型自動插件機公司的發(fā)展軌跡，即在不同發(fā)展時期制定與之對應的管理制度。
1．創(chuàng)業(yè)期：這個時期的重點應在市場占有和產品創(chuàng)新上，異型自動插件機公司日常管理尚不正規(guī)，制度較少，出現(xiàn)什么問題解決什么問題。
2．立足期：這個時期，異型自動插件機公司的人力、產品都增加了，企業(yè)要考慮組織均衡發(fā)展、跨部門協(xié)同、管理規(guī)范等問題，需要完善制度體系。
3．成熟期:這個時期異型自動插件機公司各方面都趨于成熟，只需根據企業(yè)當前的發(fā)展狀況、存在的問題對原有制度進行修訂、增刪、優(yōu)化。
4．持續(xù)成長期（衰落期）:這個時期異型自動插件機公司日漸強大，需要根據新業(yè)務、發(fā)展狀況等的要求修訂制度或重新建立制度體系。
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