異形自動(dòng)插件機(jī)公司車(chē)庫(kù)精神五種核心價(jià)值觀

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在企業(yè)發(fā)展的漫漫征途上，為什么像IBM、西爾斯、AT&T和通用汽車(chē)這樣的巨人也會(huì)"碰壁"？他們受到怎樣的不利因素威脅？高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定又會(huì)限入什么樣的誤區(qū)？答案不是驕傲自滿(mǎn)。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總是能戒驕戒躁。困擾他們的是一種難以檢測(cè)到的不利因素，它深藏在異形自動(dòng)插件機(jī)公司曾經(jīng)最有效的實(shí)踐－－致勝程序中。越來(lái)越多的高級(jí)經(jīng)理意識(shí)到這樣一個(gè)痛苦的事實(shí)：任何異形自動(dòng)插件機(jī)公司，無(wú)論規(guī)模多大、多有名氣，或有多大的市場(chǎng)份額，都不能依賴(lài)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)生存。持續(xù)的成功需要新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、需要?jiǎng)?chuàng)新。

那么，既然明白了創(chuàng)新的重要，為什么創(chuàng)新的異形自動(dòng)插件機(jī)公司并不多呢？為什么每個(gè)行業(yè)幾乎僅有屈指可數(shù)的開(kāi)拓創(chuàng)新企業(yè)，而其他企業(yè)仍沿襲著他們數(shù)十年以來(lái)的老一套呢？答案在于：許多異形自動(dòng)插件機(jī)公司已經(jīng)喪失了，或者說(shuō)需要培育"車(chē)庫(kù)精神"。車(chē)庫(kù)精神能帶來(lái)源源不斷的創(chuàng)意，它崇尚自由交流、通過(guò)商議而非高壓手段來(lái)解決沖突，以及理性平衡個(gè)人抱負(fù)和異形自動(dòng)插件機(jī)公司目標(biāo)之間不可避免的矛盾。

車(chē)庫(kù)精神在許多自由創(chuàng)業(yè)的異形自動(dòng)插件機(jī)公司得到生動(dòng)的體現(xiàn)：從戴爾電腦、微軟到星巴克和亞馬遜網(wǎng)上書(shū)店。無(wú)論何種行業(yè)或哪個(gè)國(guó)家，只要具備了車(chē)庫(kù)精神的條件，就會(huì)孕育出創(chuàng)新。企業(yè)文化決定了其成員的創(chuàng)新自由度。異形自動(dòng)插件機(jī)公司必須建立一種文化，鼓勵(lì)員工超出常規(guī)期望。要想理解這種文化的獨(dú)特性，可以看看它的反面，官僚機(jī)構(gòu)，是如何對(duì)待創(chuàng)新努力的。對(duì)于官僚機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，未來(lái)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及短期結(jié)果重要。他們幾乎從來(lái)不向一線員工收集創(chuàng)新的意見(jiàn)，相反，以各種短期事務(wù)來(lái)增添一線員工的負(fù)擔(dān)，比如要求得到各種匯報(bào)報(bào)告、最近完成的銷(xiāo)售額、訂單處理結(jié)果等等。只有高層管理才被認(rèn)為具備必要的遠(yuǎn)大目光，可以提出有價(jià)值的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。

許多生動(dòng)的例子詮釋著車(chē)庫(kù)精神，它主要體現(xiàn)在下列五種核心價(jià)值觀中：尊重人才、為企業(yè)使命而奮斗、營(yíng)造自主氛圍、接納錯(cuò)誤和失敗以及讓創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)各盡其才。

改革開(kāi)放的近30年來(lái)，中國(guó)制造逐步打破國(guó)外品牌壟斷，全面替代甚至超越進(jìn)口產(chǎn)品。我們所目睹的有：日、韓家電被海爾、格力、美的替代，電腦被聯(lián)想替代，智能手機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量甚至芯片技術(shù)也逐步被國(guó)產(chǎn)超越。中國(guó)制造發(fā)展的每一步我們都感到無(wú)比榮耀，今天輪到高端制造裝備異型自動(dòng)插件機(jī)被全面超越。佳永自動(dòng)化科技有限公司“黑科技”異性插件機(jī)的全面超越讓日本知名品牌的插件機(jī)的售價(jià)降了40%。中國(guó)制造也從此有了更高效、更具性?xún)r(jià)比、更具實(shí)用性的高端異型自動(dòng)插件機(jī)，我國(guó)通訊、新能源、汽車(chē)等制造行業(yè)產(chǎn)品將迎來(lái)又一個(gè)質(zhì)的飛躍。

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