異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)須加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)
作者：wenwen
發(fā)布時(shí)間：2019-01-25
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異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新引領(lǐng)者，就要實(shí)施異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)科研體制改革。異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)的改革，是解決異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)經(jīng)理層創(chuàng)新積極性問題，而異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)科研體制改革則是解決異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)自身的創(chuàng)新機(jī)制問題。
這就需要實(shí)施支持科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的政策措施，啟動(dòng)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動(dòng)，落實(shí)國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)和分紅激勵(lì)實(shí)施辦法。這些措施將有助于提高異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，提高科技成果轉(zhuǎn)化率，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新熱情，推動(dòng)知識(shí)資本轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，釋放知識(shí)資本紅利，激發(fā)創(chuàng)新活力。
為此，異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)更要加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，研究探索強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力的體制機(jī)制，從而加快形成廣進(jìn)賢才之路，廣納天下人才，不拘一格用好人才。開創(chuàng)人盡其才、才盡其用的良好局面。
在這個(gè)方面，最為關(guān)鍵的問題是要實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的分配政策，提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益分享比例。當(dāng)下所存在的最為普遍也是影響最大的問題，就是創(chuàng)新成果的歸屬和創(chuàng)新人員的利益分享問題。
異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)創(chuàng)新人員所完成的創(chuàng)新，自然歸異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)，屬于國(guó)有資產(chǎn)范疇。但是，我們必須考慮的是，在創(chuàng)新過程中，核心人員和團(tuán)隊(duì)具有極為關(guān)鍵的作用。盡管創(chuàng)新是在國(guó)家和異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)投入了大量資源情況下完成的，但也是創(chuàng)新人員及其團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性勞動(dòng)的結(jié)果。
所以，如何充分地調(diào)動(dòng)他們的積極性，在體制機(jī)制上保證他們的收益具有極為重要的意義。在這個(gè)方面，目前存在的最大禁忌也許是國(guó)有資產(chǎn)流失。但試想，如果不能充分調(diào)動(dòng)這部分人員的積極性，創(chuàng)新不僅難以成功，即使成功也可能要耗費(fèi)更多的資源。另一方面，我們必須承認(rèn)創(chuàng)新與一般性勞動(dòng)不同，創(chuàng)新的成功往往是創(chuàng)新者獨(dú)特創(chuàng)造力的結(jié)果。對(duì)于這種獨(dú)特的創(chuàng)造力必須給予承認(rèn)和回報(bào)。
國(guó)內(nèi)自動(dòng)異型自動(dòng)插件機(jī)行業(yè)的巨大發(fā)展，迫切要求對(duì)自動(dòng)異型自動(dòng)插件機(jī)基礎(chǔ)理論加強(qiáng)研究，以適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)踐的不斷發(fā)展，并為生產(chǎn)實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。在此形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)佳永自動(dòng)化科技有限公司集中優(yōu)勢(shì)資源，著手組建自己的科研平臺(tái)，利用自身的經(jīng)驗(yàn)積累，重點(diǎn)加強(qiáng)自動(dòng)異型自動(dòng)插件機(jī)成型理論研究和異形復(fù)雜斷面型鋼的研發(fā)等，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
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