異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

        當(dāng)前，異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)面臨著很多問題和挑戰(zhàn)，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平還有較大提升空間，主要表現(xiàn)在：
 

一是“兩張皮”。有的異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不高，雖然建立健全了制度體系、文件規(guī)范，通過了所謂的評(píng)價(jià)備案，但都僅落在紙上，沒有在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中按照標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對(duì)企業(yè)管理提升沒有促進(jìn)。
 

二是“夾生飯”。有的異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)不切合實(shí)際，可操作性不夠，有的與現(xiàn)有管理體系嚴(yán)重脫節(jié)，沒有與異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)的文化體系有機(jī)結(jié)合，沒有有效的激勵(lì)約束機(jī)制，引發(fā)消極和抵觸情緒，長(zhǎng)期可持續(xù)運(yùn)行沒有保障。
 

三是“靠邊站”。有的異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的通病，標(biāo)準(zhǔn)化管理往往以“時(shí)間緊、任務(wù)重”、“特殊情況特殊對(duì)待”的理由被“靠邊站”，阻礙了標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行實(shí)施。
 

        面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，部分異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)人員素質(zhì)和管理能力等資源保障跟不上企業(yè)生產(chǎn)管理需要的矛盾逐步暴露，迫切需要更為先進(jìn)科學(xué)的管理方法。為有效解決安全生產(chǎn)方面存在的突出問題，保障異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)清潔、高效、可靠運(yùn)行。集團(tuán)公司充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，正確理解和把握標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵，提高開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感和責(zé)任感，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入。
 

         以上就是小編對(duì)于異形自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化面臨的問題的介紹，希望可以對(duì)大家有用哦！

 

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