插件機行業(yè)也會出現(xiàn)很多不如意的現(xiàn)象，若是遇到及時止損是非常有利的一面；如同企業(yè)要做相應(yīng)的調(diào)整，才能更好的理順腳步。

1. 砍機構(gòu)

砍機構(gòu)，要快刀斬亂麻，不要一個人站在高處，要做全員瘦身運動，瘦身是一場大革命——全員意識變革，要與能力強的人合作，要巨人不要侏儒。

通過“我能創(chuàng)造多少利潤，我能為客戶做什么”的大討論，引入“利潤導(dǎo)向，客戶導(dǎo)向”的理念；按照客戶導(dǎo)向、利潤導(dǎo)向的原則，通過學(xué)習(xí)和研討，重組企業(yè)的三大流程，即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程；根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計新的利益機制。

2. 砍人手

一本書上說，三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的，所以每個員工都要配把砍刀，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的；必須有可以量化的數(shù)字；具有挑戰(zhàn)精神；要合理，不能脫離實際。砍人手，要做到10-1＞10。

3. 砍庫存

設(shè)定最低庫存標(biāo)準(zhǔn)，要市場不要工廠，做到零庫存。降低企業(yè)庫存的細(xì)則：直接送到生產(chǎn)線；循環(huán)取貨；與供應(yīng)商保持信息溝通；通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系，確保優(yōu)先送貨；轉(zhuǎn)移庫存。

4. 砍采購成本

磨尖刀，越尖越好，關(guān)注三個核心——核心業(yè)務(wù)、核心產(chǎn)品、核心客戶。通過競標(biāo)來確定供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)---信用情況、品質(zhì)保證、價格、費用、時間、服務(wù)情況，讓我們的采購員和供應(yīng)商保持對立，同時，供應(yīng)商也是我們的共贏商。

5. 砍劣質(zhì)客戶

曾經(jīng)聽過一句話“無限滿足客戶就會破產(chǎn)”，劣質(zhì)客戶堅決封殺，欠款客戶毫不留情，要不然，應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”。但是，服務(wù)決定成敗，對于守信客戶，我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

插件機在機械領(lǐng)域里會有不同優(yōu)秀與缺陷問題，有問題不可怕就怕有問題發(fā)現(xiàn)不了不愿意解決它。利潤是一個企業(yè)成長的根，否則無法持續(xù)進展。

感謝大家閱讀（插件機機械廠沒利潤五大問題）機械技能與產(chǎn)能直接決定了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，真的一點都不夸張；選靠譜穩(wěn)定的機器，才是對企業(yè)發(fā)展最大的負(fù)責(zé)！

東莞市創(chuàng)達(dá)自動化科技有限公司位于東莞市塘廈鎮(zhèn)，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)異型插件的企業(yè)。創(chuàng)達(dá)公司可為客戶提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)和專業(yè)的生產(chǎn)制程解決方案，前期為客戶提供合理化的參考建議。特別是在異型電子元器件插件機，組裝機，測試機，治具等方面具備獨特研發(fā)和設(shè)計能力，并提供最優(yōu)的生產(chǎn)解決方案。 

PS：產(chǎn)品功能特點請以咨詢提供的最新信息為準(zhǔn)。

責(zé)編：品溪