插件機(jī)存在的主要問(wèn)題，一般來(lái)自設(shè)備使用、維護(hù)、修理方面；它是企業(yè)的成本，更是企業(yè)生存之道；合理且有效的做設(shè)備上問(wèn)題的反饋與對(duì)策，這是對(duì)整個(gè)企業(yè)管理的基本要求。

設(shè)備正確使用方面。“定人定機(jī)，憑證操作”做的不好，有亂用設(shè)備現(xiàn)象；不能?chē)?yán)格按規(guī)程操作設(shè)備；有的單位設(shè)備使用運(yùn)行狀況無(wú)記錄，不能?chē)?yán)格遵守交接班制度；設(shè)備潤(rùn)滑狀況惡劣；長(zhǎng)期閑置的設(shè)備得不到合理處置。

設(shè)備維護(hù)、修理方面。有的設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo)為了完成工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)設(shè)備維護(hù)修理重視不夠，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)忙，無(wú)法停車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)工作，把設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間擠掉，在工作中對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作督促檢查不力。同時(shí)，還把減少設(shè)備維修費(fèi)用當(dāng)成降低成本的手段，對(duì)設(shè)備維修費(fèi)用盡量不投入或少投入。工人干活只能掙到產(chǎn)品加工工時(shí)，而掙不到設(shè)備保養(yǎng)工時(shí)，從根本上對(duì)設(shè)備保養(yǎng)工作沒(méi)有積極性。故企業(yè)設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)基本上是不認(rèn)真，不徹底的，二、三級(jí)保養(yǎng)基本上沒(méi)有進(jìn)行。工廠(chǎng)設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃和驗(yàn)收資料只是為了應(yīng)付檢查。這種重生產(chǎn)、輕維護(hù)，追求短期效益的現(xiàn)象給企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況造成不利影響，勢(shì)必導(dǎo)致設(shè)備耗損加速、精度下降、壽命縮短，甚至引起一系列設(shè)備故障，增加額外修理費(fèi)用，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，給工廠(chǎng)造成經(jīng)濟(jì)損失。事實(shí)上，有許多的設(shè)備故障就是由于平時(shí)設(shè)備的保養(yǎng)工作做不好而引起的。

近年來(lái)，由于設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步速度和更新?lián)Q代步伐的加快，企業(yè)內(nèi)技術(shù)含量高的新型設(shè)備越來(lái)越多，對(duì)設(shè)備維修人員技術(shù)水平和能力的要求越來(lái)越高。與此同時(shí)，企業(yè)維修人員數(shù)量卻不斷在減少，而且現(xiàn)有人員幾乎都沒(méi)有受到過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，有的單位視維修人員為二線(xiàn)輔助人員，給的待遇偏低，還經(jīng)常被抽走去干別的活，進(jìn)一步減弱了的設(shè)備維修力量。

插件機(jī)在設(shè)備管理上要有專(zhuān)業(yè)的人員做相應(yīng)的維護(hù)工作，一是為了更好的保留它的存在，二是做定時(shí)的更新?lián)Q代事項(xiàng)注意。

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責(zé)編：品溪