1、建立質(zhì)量管理體系

通過貫徹IS09000族標準，提高異型自動插件機企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范性，并對其他各項工作的規(guī)范性以良好影響，營造出嚴格、規(guī)范的氛圍，強化異型自動插件機企業(yè)和廣大職工適應(yīng)現(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。

2、提高質(zhì)量管理的科學(xué)性

如何提高質(zhì)量管理乃至整個經(jīng)營管理的科學(xué)性乃是當務(wù)之急。具體到質(zhì)量管理就是如何提高數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用水平，提高異型自動插件機企業(yè)技術(shù)人員乃至職工應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量管理工具去把握事實、分析原因、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、擬訂對策的能力。解決具體的質(zhì)量問題的同時，還可以提高異型自動插件機企業(yè)有關(guān)人員的綜合素質(zhì)，充實技術(shù)人員掌握的專業(yè)知識，尤其在優(yōu)化我國異型自動插件機企業(yè)工程技術(shù)人員的能力結(jié)構(gòu)方面將起到舉足輕重的作用。

3、加強人力資源開發(fā)

據(jù)調(diào)查，在異型自動插件機企業(yè)中反映人力資源管理狀況的“職工參與”和“人員管理”是得分最低、相關(guān)系數(shù)較大的項目。這說明人力資源開發(fā)是制約異型自動插件機企業(yè)質(zhì)量管理更有效發(fā)展的瓶頸。加強人力資源開發(fā)是應(yīng)對全球化和科技發(fā)展所帶來挑戰(zhàn)的新要求。

4、強化過程管理

過程管理的主要環(huán)節(jié)是：描述過程的順序及其相互關(guān)系，認識過程在系統(tǒng)中的地位;尋找并測量過程中出現(xiàn)的波動。揭示波動的規(guī)律，采取減少和控制波動的措施：分析過程所產(chǎn)生的增殖，優(yōu)化關(guān)鍵的增值過程，消滅非增值過程。要注重過程之間的接口，使過去的“點”式管理成為由點、線、面有序連接的網(wǎng)絡(luò)化過程管理。

5、開展供應(yīng)鏈管理

在質(zhì)量體系中，所有的供應(yīng)商和相關(guān)方組成了一條供應(yīng)鏈，質(zhì)量正是由這整條供應(yīng)鏈來共同保證的。而市場的競爭也從異型自動插件機企業(yè)間競爭發(fā)展為供應(yīng)鏈間的競爭，其中任何一環(huán)不緊扣甚至脫節(jié)，都會產(chǎn)生致命的質(zhì)量缺陷而影響各自的利益。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，外向型異型自動插件機企業(yè)將會與日俱增。異型自動插件機企業(yè)的供應(yīng)鏈將會跨越省區(qū)，跨越國界，供應(yīng)鏈的管理是異型自動插件機企業(yè)面臨的一個緊迫課題。應(yīng)當通過異型自動插件機企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)，最優(yōu)化配置和共享信息、科技、人才等各種資源，努力實現(xiàn)合作伙伴間質(zhì)量管理的無縫焊接。

6、實施自我評價

我國異型自動插件機企業(yè)應(yīng)當借鑒這種成功經(jīng)驗，建立異型自動插件機企業(yè)自我評價的機制，以質(zhì)量管理獎、質(zhì)量管理體系標準或行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平為參照系，靈活運用各種自評方法進行自評。目前，國際通行的自評方法是水平對比法(對標)，通過與參照系的比較。明確自身的優(yōu)勢和弱點，作為質(zhì)量改進和管理創(chuàng)新的依據(jù)。

以上就是小編關(guān)于異型自動插件機企業(yè)提高質(zhì)量管理規(guī)范性的介紹，希望對大家有用哦！

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