異形自動插件機(jī)企業(yè)信息化的三不變

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如果我們把數(shù)字經(jīng)濟(jì)看做是高速公路，兩者是處于高速公路的不同車道，企業(yè)的信息化相當(dāng)于起步的車道，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)或者異形自動插件機(jī)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于是高速公路上的一個提速快車道，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)最終上了高速快車道。

但如果企業(yè)的信息化不能加速，產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)必然會失速。異形自動插件機(jī)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的失速會帶來一個隱憂，實際上近兩年來，異形自動插件機(jī)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大家在跑步進(jìn)場，但是企業(yè)的信息化是在止步不前。

由此，我們會對產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)空洞化表示擔(dān)憂。一個向左，一個向右，異形自動插件機(jī)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的空洞化隱憂是說，我們無法實現(xiàn)資源在產(chǎn)業(yè)上的深化配置，它不能夠由淺入深。換句話說，它只是做了供需雙方的整合和匹配，但是卻不能在企業(yè)供應(yīng)鏈層面對資源進(jìn)行有效的整合和配置，所以企業(yè)的信息化必須加速。

我們不應(yīng)該只指責(zé)異形自動插件機(jī)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們應(yīng)該回到企業(yè)的信息化層面做反思，過去做了若干年的企業(yè)信息化，出現(xiàn)了什么樣的問題？有什么樣的局限？企業(yè)信息化，我把它歸納三點(diǎn)是不變的：

第一，企業(yè)的信息化都是圍繞傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，“人”、“財”、“物”進(jìn)行管理的；第二，企業(yè)的信息化不管是用的哪家ERP，它所追究的都是三流合一，所謂的物流、資金流和信息流的合一；第三，不管CRM是處理的客戶信息還是處理消費(fèi)信息，還是ERP的生產(chǎn)財務(wù)信息，它的處理邏輯都是源頭錄入數(shù)據(jù)，按照流程處理信息，無一例外。

所以這三點(diǎn)總結(jié)為：企業(yè)信息化的三不變。

創(chuàng)達(dá)自動異型插件機(jī)工廠堅持依靠職工辦企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的自我管理意識和管理能力，使企業(yè)民主氛圍更加和諧。同時不斷完善科學(xué)的指標(biāo)控制體系，加強(qiáng)對標(biāo)管理，提高管理水平，使企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過國際一流水平。創(chuàng)達(dá)自動異型插件機(jī)工廠加強(qiáng)工廠文化建設(shè)，創(chuàng)造職工勤于學(xué)習(xí)和善于鉆研的良好氛圍，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊伍。

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