異形插件機企業(yè)創(chuàng)新力管理的四個方面
作者：wenwen
發(fā)布時間：2019-06-21
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成功之后衰敗，創(chuàng)新之后怠惰，這一模式長久以來普遍存在于各行各業(yè)中。這不是地域的概念，而是全球性的通病。因此若想擁有永久的成功，必須變革異形插件機企業(yè)文化，創(chuàng)新有其不可預測性，必須承擔風險；創(chuàng)新又沒有標準解答，因此企業(yè)創(chuàng)新的根本，在于對異形插件機企業(yè)文化做有效的管理。對于創(chuàng)新力的管理，體現(xiàn)在四個方面。
首先是允許失敗。
要鼓勵創(chuàng)新，就必須原諒錯誤，只要能夠從中汲取教訓。激發(fā)創(chuàng)新的主要元素有兩個：一是容忍錯誤，二是支持冒險與變革。有位聯(lián)邦快遞的員工說過：「如果我試著做什么而沒有成功，我也不怕會有什么后果。并不是每件事都行得通，只要第二天不再這樣做就行了。」羅斯福也曾說過：「應該勇于嘗試不同凡響的、富有挑戰(zhàn)性的事情，獲得成功與榮耀，哪怕時而會遇到失敗與挫折。」引用強生公司前總裁小羅伯特·約翰遜的話：「失敗是我們最重要的產品?！顾智宄?，公司必須承認失敗的實驗也是公司發(fā)展的一個構成部分。而事實上，強生公司在其歷史上有過許多明顯的失敗，在強生公司看來，這些失敗就是要在公司核心思想規(guī)范內發(fā)展健康分枝的基本代價。盡管遇到了這些挫折，強生公司在其 110 多年的歷史上還從未虧損過。
許多成功公司在員工中運用「犯錯許可證」，假如員工嘗試做某些事情失敗，只要交出名片，即可獲得赦免。這是這種文化的形成，員工或公司才可能不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。
第二，冒險與革新。
鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)意與承擔風險的一種重要方法，就是提倡以積極的態(tài)度來面對變革。如果說需要是發(fā)明之母，那么冒險便可稱得上是革新之父了。只在有人冒險摒棄舊的做法時，才有新事物的產生。風險是經營固有的特征，沒有公司能夠逃脫，并不得不承擔風險。然而，是否愿意去為創(chuàng)新冒險，則是考量一個公司的根本。成功公司必定是一個優(yōu)秀的革新者，必定知道如何大膽冒險，并保留有效的措施。
不冒險就想創(chuàng)新是不可能的。一些公司確實在鼓勵合理的冒險，并且為包含風險的新項目提供啟動基金。而另外一些公司只是說說而已，實際上去獎勵那些規(guī)規(guī)矩矩的人。因此前面的公司不斷成長，后者則停步不前，甚至失敗。
建立一種革新冒險的風氣意味著信任員工，讓他們施展才華而不必害怕賠償。要冒險就不得不承擔一定數(shù)量的失敗。當你失敗的時候，你必須從中汲取更多的教訓，否則便難免會重犯。只要冒險和失敗帶來更多的學習，而不是懲罰，那么人們就愿意冒險，因此也就有了創(chuàng)新的可能。
第三，競爭的激情。
永不滿足和不斷改進的態(tài)度是創(chuàng)新力始終如一的關鍵。在其他條件相同的情況下，為什么有的企業(yè)會變得更加進步？那是因為他們致力于更加富有的目標。不斷改進已成了現(xiàn)代管理中的陳詞濫調，但說來容易做到難。只有不斷地激發(fā)員工競爭的激情，才可能保持持久的創(chuàng)新力。
我們發(fā)現(xiàn)，一旦一個公司達到了高層次的目標，他就得休息一下，之后當公司試圖重新啟動它的發(fā)動機時，問題便出現(xiàn)了。一方面，成功使每個人感覺良好并增強了自信。另一方面，一種反作用力又在建議他，事情已經足夠好了，不用再畫蛇添足，多休息一會兒吧。如果到了這個時候，公司就步向了失敗的路徑。
保持一個企業(yè)最佳狀態(tài)的訣竅在于，在這一系統(tǒng)中構建一套激發(fā)活力的信念與準則，使員工擁有競爭的激情。列出一份永不滿足并不斷改進的計劃表并非難事?？冃в袃蓚€重要的標準——你的公司和你的競爭力，在時間上則分為兩段——現(xiàn)在和將來。知道自己的位置，知道你的公司與優(yōu)秀公司相比的結果，并且知道你對將來可能發(fā)生的一切準備得如何，將足以使你遠離驕傲自滿。每一年都有成功者和失敗者，你不能保證你明年一定能贏，除非你愿意做別人正在做的事，并且比他們做得好。
第四，異形插件機始終保持領先一步。
始終保持在競爭中領先一步就需要不斷地尋求新的客戶機遇。這不僅僅是要通過增加同種產品的銷售來擴大現(xiàn)有的客戶基礎，它還要求人們尋找目前尚不存在的客戶需求；它在管理方面的表現(xiàn)，就是要將注意力從降低成本和改進過程轉移到通過創(chuàng)新來增加收入上。為了始終保持領先一步，企業(yè)應該采取一個分三步走的策略，即遠景規(guī)劃、尋求機會、全力以赴。
（1）遠景規(guī)劃。我們建議，作為新的發(fā)展起點，每年都應重新檢查一下遠景規(guī)劃，以保持在市場中的領先地位。
（2）尋求機會。為了尋求新的機遇，尋找那些甚至連客戶自己都還未意識到的新需求而進行市場調查，以找尋到令市場炫目的新奇設想。
（3）異形插件機全力以赴。了解到新的機會，就應該全力以赴地投入，爭取第一個打入市場。
以上就是小編關于異形插件機企業(yè)創(chuàng)新力管理的四個方面的介紹，希望對大家有用哦！
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