據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)的不良品成本成為了繼人力資源成本之后的第二大可控成本，已經(jīng)占到異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的20%。若得以有效管控，將為異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)節(jié)約10%~20%的支出費(fèi)用。減少不良品費(fèi)用已成為異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)精細(xì)化管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段。而根據(jù)2014年咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的不良品管理普及率仍然較低，中國(guó)異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)使用不良品管理的比例只有不到10%，遠(yuǎn)低于美國(guó)的40%。

        異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)不良品管理看似是一件簡(jiǎn)單的事情，但由于不良品最終使用者是異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)員工，涉及異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)內(nèi)的大多數(shù)人，提升不良品管理水平變得非常復(fù)雜。
 

        首先，不良品管理涉及不良品采購(gòu)和采購(gòu)管理兩種行為，不良品采購(gòu)具有很強(qiáng)的個(gè)性化、碎片化等個(gè)人化特征；而采購(gòu)管理本身有著組織的要求，具有規(guī)范化、可管理化等組織化特征，如何做好個(gè)人化和組織化的有機(jī)統(tǒng)一是不良品管理要解決的一大難題。
 

        其次，對(duì)于集團(tuán)型異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)，因?yàn)楣芸啬Ｊ綇?fù)雜、多組織、多股權(quán)、多元化等特征，推進(jìn)整體不良品管理水平的提升又面臨新的挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮集團(tuán)規(guī)?；?yīng)的同時(shí)又能適配多種不良品管控要求，是一個(gè)系統(tǒng)化的課題。
 

        再次，對(duì)于集團(tuán)異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、財(cái)務(wù)管理和安全保密方面有著與其他行業(yè)不一樣的特定要求，如何滿足異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)特定的內(nèi)外網(wǎng)隔離、財(cái)務(wù)方面的記賬等特殊要求以及更嚴(yán)格信息保密安全的要求也是面臨的重要挑戰(zhàn)。
 

        隨著現(xiàn)代化水平的不斷加快，技術(shù)型優(yōu)勢(shì)企業(yè)不斷增多，在電子領(lǐng)域，佳永異型自動(dòng)插件機(jī)伴隨著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了自身的蛻變。如今，佳永異型自動(dòng)插件機(jī)積極與互聯(lián)網(wǎng)接軌，打造新的發(fā)展路徑。佳永異型自動(dòng)插件機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)導(dǎo)向下不斷的發(fā)展與壯大，形成了具有佳永風(fēng)格的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，而佳永就是其中最為亮眼的一個(gè)。佳永異型自動(dòng)插件機(jī)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的升級(jí)，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，給用戶提供豐富且新穎的產(chǎn)品。佳永異型自動(dòng)插件機(jī)的創(chuàng)新，讓我們看到了中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ诖延喇愋妥詣?dòng)插件機(jī)能夠不斷的帶給市場(chǎng)帶來(lái)更多驚喜。
 

        以上就是小編關(guān)于異型自動(dòng)插件機(jī)推進(jìn)不良品率降低面臨新挑戰(zhàn)的介紹，希望對(duì)大家有用哦！
 

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