要在異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化
作者：wenwen
發(fā)布時(shí)間：2018-11-06
點(diǎn)擊數(shù)：
如果異型自動(dòng)插件機(jī)浪費(fèi)不消除，是很難把成本降下來(lái)的。消除異型自動(dòng)插件機(jī)浪費(fèi)的方法主要有2種：
第一種方法是倡導(dǎo)節(jié)約文化，杜絕異型自動(dòng)插件機(jī)浪費(fèi)
首先，要在異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化，讓節(jié)約成為異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)的一種精神，讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田。
其次，要抓住決策龍頭，避免全局的異型自動(dòng)插件機(jī)浪費(fèi)。決策節(jié)約是影響全局的節(jié)約，建立節(jié)約型異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)首先應(yīng)從科學(xué)決策開(kāi)始，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，才是對(duì)異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)最大的節(jié)約。
第三，要從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中，通過(guò)精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來(lái)。人們都很羨慕世界500強(qiáng)異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)，仔細(xì)分析的話，它們又是最扣門的異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)。
第四，采購(gòu)環(huán)節(jié)的節(jié)約。控制采購(gòu)成本，應(yīng)科學(xué)地設(shè)置和壓縮才行。主要方法有，加強(qiáng)庫(kù)存成本控制；化整為零，大批量采購(gòu)；建立采購(gòu)成本分析制度；采用招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂價(jià)收購(gòu)、公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu)等措施；建立供應(yīng)商選擇制度；堵住采購(gòu)中的“回扣”漏洞等。
第五，通過(guò)生產(chǎn)中的節(jié)約控制異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)率就是節(jié)約；建立原材料用量定額標(biāo)準(zhǔn)；建立人工耗用量定額標(biāo)準(zhǔn)；控制生產(chǎn)費(fèi)用；實(shí)施節(jié)約獎(jiǎng)懲制度等。
第六，營(yíng)銷方面的節(jié)約。營(yíng)銷費(fèi)用是一塊可以消減的“肥肉”，要對(duì)營(yíng)銷成本進(jìn)行預(yù)算、分析與決策，控制不必要的營(yíng)銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發(fā)揮效益，同時(shí)要合理地控制營(yíng)銷人員的各項(xiàng)費(fèi)用。
第七，管理中的節(jié)約。包括會(huì)議節(jié)約和時(shí)間節(jié)約。前者可以通過(guò)節(jié)約會(huì)議成本、會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算、控制費(fèi)用、節(jié)約會(huì)議時(shí)間、變換會(huì)議方式把會(huì)議節(jié)約落實(shí)到每個(gè)會(huì)議中；后者可以通過(guò)有成效地支配時(shí)間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。
第二種方法是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)消除異型自動(dòng)插件機(jī)浪費(fèi)
改善永遠(yuǎn)比管理更重要。一個(gè)管理者不應(yīng)以處罰員工為榮，而應(yīng)與員工一起來(lái)研究不讓員工犯錯(cuò)誤的方法，同時(shí)不給員工提供犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和條件。現(xiàn)場(chǎng)改善的7種工具有：
第一，創(chuàng)造看得見(jiàn)異型自動(dòng)插件機(jī)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)，即進(jìn)行徹底的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）。
以上就是小編對(duì)于要在異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約文化的介紹，希望可以對(duì)大家有用哦！
責(zé)編：文文
