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2019-01
研發(fā)投入保持較快增長。2017年,我國RD人員全時當量為403.4萬人年,比上年增長4.0%,保持全球第一;每萬人口中的RD人員全時當量為29.0人年,增長3.5%。2017年,我國RD經(jīng)費投入為17606.1億
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在解決異形自動插件機企業(yè)經(jīng)理層和創(chuàng)新人員及其團隊的積極性前提下,還要在體制機制上解決創(chuàng)新失敗的容忍度問題。不論是國有資產(chǎn)管理部門對于異形自動插件機企業(yè)管理層的考核
提到的關于戰(zhàn)略管理的一些爭論,其實就是在討論創(chuàng)新戰(zhàn)略的理論框架和方法論的問題。絕大多數(shù)人都意識到傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論和工具在今天針對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的時候是失效的。即
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克里斯坦森的《創(chuàng)新者的窘境》一書中有一節(jié)很有啟發(fā)意義,叫回不去的低端市場,他講大異型自動插件機企業(yè)必須不斷自我顛覆,不斷追逐高端市場,盡管這樣走的話大異型自動插件
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現(xiàn)在講究共享經(jīng)濟,其實共享的內核也是共贏,商家、消費者、投資者、政府與社會的全方位共贏。在大城市,越來越多的人不坐出租車,用滴滴打車;不買自行車,騎小黃車、小藍車、
什么是商業(yè)思維呢?這是個老生常談的話題,但真正能說中要害的人并不多。商業(yè)思維首先是套利思維。在改革開放之初,很多創(chuàng)業(yè)者的第一桶金都來自套利。簡單來說,就是南下廣東取